有人用这六个字描述当代人的现况：打不赢、躺不平华为手机打不上字 。仔细想想，这不正好是大多数物流人的状态吗？
2022年，被认为是疫情以来最难的一年华为手机打不上字 。这一年，封控城市增多，物流运转困难，焦虑、煎熬、混沌、紧张，成为众企业的情绪代名词。
对于即将结束的2022年，大家都是如何总结和评价的呢？我们采访了多家物流企业，并从中选出了几家具有代表性的企业，让我们一起听听他们的心声华为手机打不上字 。
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今年成都封控了几次，导致我们城配的业务下滑的很厉害，现在也比较郁闷华为手机打不上字 。疫情让各行各业都发生了太多变化，没有一家企业能逃脱掉，能达到去年的营收水平就已经很不错了。
我觉得，今年是疫情发生三年以来最难的一年，本以为去年已经算很糟糕的了，没想到今年更糟，大家都在硬扛华为手机打不上字 。今年封城次数最多，一会儿库房被封，一会儿员工被封，只能调整好心态，静待花开。
俗话说生意不好整柜台，所以我们在这个时候进行了内部整改和优化华为手机打不上字 。
今年，我们的甩箱定制平台上线了，但还没正式投入运营，还处于迭代的过程；第二代产品因为存在一些缺陷，已经被淘汰了，现在我们在研发第三代产品华为手机打不上字 。目前，我们发展的重点是放在技术研发这一块，主要是结合西南地形提高产品的适配度。我们会持续关注城配市场，不会固步自封，并继续在技术上进行持续投放。
明年我觉得相对会好一些，以前大家把疫情过度妖魔化了，现在应该对疫情有一个重新的认识华为手机打不上字 。而且从国家层面来说，随着二十大施行的一些政策的落实，一切会慢慢好起来的。我相信，现在百分之九十以上的物流企业都会跟我有一样的心态，就是期待政策上会做一些调整。
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我们公司今年的业务也受到了很大影响，放眼望去，全国到处都是封控区，公司黄码的工作人员不能正常工作，这严重影响了业务进程，导致成本持续上升华为手机打不上字 。和去年相比，今年的配送量稍微减了一些，但没有特别大的出入。
这个季度正赶上行业淡季，就平时接触到的物流企业来看，大家的反响都不太好华为手机打不上字 。上游的客户需求在萎缩，我想这可能是业态的问题。拿常温医药的城市配送来说，比如像透析液，原来透析液的需求很稳定，现在渠道并没有变，但是也不知道什么原因，最近配送的业务量一下子没有那么大了。
三年多的疫情对各行业的影响和打击是巨大的，疫情管控稍有松弛，但消费市场相对疲软，影响的也是各行各业华为手机打不上字 。明年是市场复苏关键的一年，还是要扎实做好基本功，努力优化成本，提升核心竞争力。
鉴于国际对疫情防控的逐步放开，东南亚的仓储及口岸的冷链物流将是一大机遇，明年主要着手于传统仓储和冷链物流的布局华为手机打不上字 。
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我们在长沙的主体业务还可以，比去年上浮了50%华为手机打不上字 。其实在这个行业，和同行相比，我们还算不错了。
可以发现华为手机打不上字 ，疫情这三年来，今年物流公司受到的影响是最大的，概括来讲包括：
1）业务比以前更难做了华为手机打不上字 。上游客户地需求减少，导致发货量下降。
2）运营成本趋高，具体从油价就可以看出华为手机打不上字 。
3）对于物流公司来说，要求的管理水平更高了华为手机打不上字 。今年长沙经历了多起安全事故，比如，大厦起火、仓库爆炸；所以，今年针对长沙的物流群体，交通局以及街道对物流园区的安全生产的管理有了更高的要求。
我觉得明年大环境也不会太好，因为市场环境的复苏是需要一定时间的；就目前来看，还没发现有复苏的迹象，反而在恶化华为手机打不上字 。平时跟同行一起聊天时会发现，出清和转行的企业挺多，大家都在抱怨压力大，负面情绪也比较强烈。
我们都说物流人是有情怀的，但情怀有时候扛不住事儿华为手机打不上字 。我发现，身边确实有很多人想转行，但是那帮从事物流的，特别是对于做的时间比较久的物流人来说想转行可能只是这么一个想法，想做什么其实他们并不清楚。
我觉得大家还处在一个迷茫期，不管是平台也好，还是专线群体也好华为手机打不上字 。在跟别人聊天的时候，我一直在说，我对这个行业还是比较有信心的，因为不管实体经济怎么发展，都离不开货物的往来交易。所以我觉得这个市场的潜力还是非常大的，就看怎么去深耕，怎么去迎合行业去做改变。总之，关键还是要从自身找问题。
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总体来说，公司的货量是下降的华为手机打不上字 。因为疫情，我们关停了几条线路，但是其他线路的货量是增长的。像新疆、甘肃、青海、还有西安，都是在断断续续地关停。整个西北区域受到的影响比较大，线路就都关停了，目前，新疆、乌鲁木齐、兰州、西宁、银川，包括太原都是停滞的状态。
货量增长的线路是西南地区的，都处在正常运营的状态华为手机打不上字 。云贵川渝地区，包括湖南、广西，以及浙江整体有增长，货量也比去年有所增加。虽然西南区域的货量增长了，但由于西北地区的货量下降，导致公司整体的货量还是呈下降趋势的，总体来说不是特别乐观，局部可以。
整个2022年都很令人难忘，让人焦虑，身边的不确定因素太多了，会扰乱公司的规划华为手机打不上字 。物流的核心就是快进快出，只有这样才能保证整体运行顺畅，所以疫情的影响确实非常大。
车辆各方面成本都在上升，还有比较严重的一点就是，虽然前端增加了一些项目客户，但是因为大形式不好，导致账期结算延长了华为手机打不上字 。我每天都处在焦灼的状态，就是有活干也难，没活干更难。
明年会怎样，还是要看国家政策，我们期待能够恢复到以前的状态，就是不知道能不能回得去了华为手机打不上字 。至于明年的规划，大的层面上基本不会有太多的新动作，目前也只能走一步看一步，这个是比较贴合实际的。
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我们今年营收总体持平，下半年比上半年的业务有所增加，尤其是第四季度有明显的上涨华为手机打不上字 。由于今年3、4月份一直处于封控状态，公司的订单下降了很多，甚至影响到了三季度，四季度开始回暖；而且一些大公司的项目预算砍了很多。幸亏还有一批老客户在，所以收入还算稳定，总体订单持平。
明年到底什么样子，我觉得还是要看目标客户群的消费意愿，以及预算情况华为手机打不上字 。我们意识到，老客户的预算在逐渐降低，针对中型客户，我们也在进行下沉。目前，我们正在为1到20亿之间的中型物流企业做一些方案，因为这一客户群体的体量也很大，全国来说几千家上万家还是有的。
中间这个群体很容易被供给方忽略，大家都不太愿意去维护这个群体的客户，因为产品较为复杂，业务流程多变且不确定性较高，预算也少华为手机打不上字 。每家客户需求差别很大，没办法产品化，进行大量的定制化。
所以，我们把目光放在了这个群体华为手机打不上字 。由于这部分群体经营团队的能力不是很强，我们可以给他们提供一整套的顾问服务框架来帮助他们打造系统，这样一来成本也低，响应也快。
我们原来更多关注大型工商企业和物流企业市场，现在准备进入中型物流企业华为手机打不上字 。目前我们已经签了九家这样的物流企业，2023年的目标是再签40家。
2022年的关键词就是坚守，追求长期主义华为手机打不上字 。明年希望国家尽量多开放一些，也想和同行说，希望大家能共同坚守。
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去年上半年我把自己注册的公司全盘转让给亲戚了，自己只参了一小部分股，现在在一家国际头部物流企业上班华为手机打不上字 。我是在疫情的前一年创办的物流公司，原本是规划好的，但因为本身资金不充足，后又受疫情影响，经营风险加大了。我那时候预测未来三到五年市场都不会好转，就干脆转让出去了。
反正我创业不是为了理想，只为了赚钱，为了更好的生活华为手机打不上字 。当我发现这件事情不但赚不了钱，反而还要贴钱进去；即便是能赚钱，也要等很久做出规模之后才能赚到，就及时抽了身。
今年我给自己的关键词，第一是感恩，感恩自己没有被疫情完全打倒；第二是方向，我在新入职的企业，学习到了很多，找到了自己的方向和一些新机会华为手机打不上字 。我觉得物流行业还是有很多机会的，但是如果疫情的话，我是不敢去做任何尝试的。我并没有想要做成多大的公司，能有一家小而美，在一个细分领域内聚焦的公司就好。
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2022年，公司整体的业务量下滑了30%-40%，客户订单普遍减少华为手机打不上字 。由于疫情原因，客户的需求量急剧下降，资金回笼的时间普遍拉长了50%-100%。隔离期间，公司的业务几乎接近停滞和暂停状态。
对于我来说，2022年的关键词就是抗疫、煎熬、账期、订单减少华为手机打不上字 。这年我常处在“混沌”与“紧张”之间，找不到未来的答案。希望2023年疫情能尽快结束，在行业细分领域找到突破点，在危机中找到“机会窗口”，推进业务尽快“变现”，实现循环可持续发展。在洗牌的同时，重新认识市场和培育理念，为客户创造价值。
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我们是做专线往返的，公司总部在山西，杭州、长沙还有广州都有我们的分公司华为手机打不上字 。我们所在的几个城市今年封控了好几次，有的到现在还没解封，很多老客户都表示能理解。我们目前又租了一个近五千平的库房，把发不出去的十几个车停靠在里面了。
反正我心态挺好，我看中的是机会成本，如果只看一时的话会愁死华为手机打不上字 。我们这个公司成立二十多年了，确实像大家说的那样，做了这么久的物流，不是很适合转型或者去做其他业务。
2022年的关键词就是心累，感觉今年是最严重的一年，一直循环往复的疫情让我整个人都已经麻木了，现在最重要的就是把心态放平，调整好心态华为手机打不上字 。我今年也五十多岁了，不是年轻人了，我就想保持一个好的心态。明年的话肯定是想好好整顿一下，继续做下去。
如今，随着全国各地防控新政策的落地，疫情防控管制措施逐渐放松华为手机打不上字 。大方向趋向好转，就像稻盛和夫说的那样：困难只是暂时的，要把眼前的一切障碍当成考验。
大家对明年还有什么期待华为手机打不上字 ，欢迎在留言板讨论！
来源 | 运联智库 作者 | 曹莉
